放眼全球 合作共赢
2008年度集团会展业述职大会王爱民董事长讲话摘读

        2008年1月26日，以“放眼全球，合作共赢”为主题召开了“丞华企业集团会展业态2007-2008述职暨表彰大会”，大会由王钰副董事长主持。王钰提到，召开这次大会意义重大深远，一方面，这是集团公司首次把集团所属会展业各个公司汇聚在一起交流工作、分享成果、共商今后的发展思路；另一个方面，这也是公司在07年度紧紧围绕“整合、借势、资本运营”这一核心战略理念，高度优化、整合、共享内部资源的结果。
        各部门述职结束后，王爱民董事长做了总结性发言：
        2006年，丞华成立最高管控组织——集团董事会。董事会成立以来，始终保持健康、积极向上、开放大度的状态，集团旗下的五个全资子公司在董事会下均取得了良好的发展。山东丞华会展业态在集团董事会的指导下，会展业管理已经走向了一个体制健全、管理规范、各岗位日益职业化的良性轨道。
        1月26日第一次将集团内从事会展业的三个公司整合到一起召开山东丞华集团会展业态述职大会，是一次会展整合的大举措。丞华集团三个公司、两个经营组织召开述职大会，表明我们丞华企业的会展行业将以统一的企业文化和品牌开展经营管理、共享项目运作模式、共享管理制度，并根据特殊项目统一调配人员。公司在2002年引入“会”这一业务形式是为了辅助展览的进行，随着公司发展，新丞华展览成立会议部、北京克劳恩公司成立培训部，表明集团要将“会”这一业务形式独立发展。
        集团董事会站在更高的高度对会展公司的管理和项目运作做更充分的分析和提升，具体的内容包括:

        第一，研究如何提升企业价值，制定企业成长战略，从大的方面来运作整个集团的服务及实业几种业态。企业存活了九年，只能说是初有成效，并不能说非常成功，所以要在此基础上提升它，再次为它的更快成长制定更高层次的战略。
        第二，以“运作”为核心概念开展集团相关工作；
         第三，造势。丞华的会展业经营九年，积聚了大量的信息与广泛的社会资源，已经为“丞华展览”营造了深厚的基础，形成了厚积薄发的态势。造势会对业务更有提拉的作用，会形成不战而胜、不销而销的良好状态。
        第四，配合展览公司变革管理体制。新丞华展览公司王西敏总经理一直在推动公司向着卓越的方向发展，使原有的部分支持部门成为引领部门，并优化薪酬体系，依靠先进的手段、运作办法和网络化的工具引导各个业务部门良性发展。
        第五，提出创新项目运作模式。要不断地创新、不断地改革、不断地寻找项目运作模式和办法，以求得到更加科学、更加省力、更加高效的模式。展览公司成立的“战略发展委员会”正是基于这个出发点。
        爱民董事长对如何做到“放眼全球，合作共赢”提出了四个要求：
        首先要具有全球化的思维。
        其次要求具有全球化的项目和详细的运作方法。
        第三要求我们有开放大度的合作精神。合作共赢，为了共赢，我们可能需要一些牺牲精神，要敢于放弃眼前的即得利益，才能得到共赢的结果。
        第四要求我们有具体合作的思路与详细的执行方案。